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¿Cómo usar la matriz FODA? La Matriz FODA (DAFO, DOFA), es una herramienta de análisis estratégico para negocios (y que incluso la puedes usar en ti mismo) que es muy sencilla de aplicar pero sumamente poderosa. Descubre como crear estrategias de oro, que te mantendrán en ventaja frente a tu competencia escuchando este episodio.
Esta herramienta generalmente es usada en las empresas, pero también la puedes usar en tu negocio y también la puedes usar a nivel personal.
¿De dónde proviene el nombre FODA? Se llama así porque cada letra corresponder a una palabra (Fortalezas, Oportunidad,es Debilidades y Amenazas). El paso a paso para crear una matriz FODA, realmente es demasiado sencillo, porque lo que tienes que hacer tomar una hoja y dividirlo en 4 cuadrantes, y haces una lista de los factores.
¿Cómo usar la matriz FODA?
La matriz FODA se divide en hacer un análisis de los factores internos y factores externos. Que te los voy a explicar a continuación.
Para descargar la guía de trabajo de la matriz FODA haz click aquí.
Los factores internos dependen de nosotros y somos los únicos afectados por ello:
- Fortalezas: nuestros puntos fuertes. Nos pueden dar ventaja sobre nuestros competidores. Ejemplo: tener ciertas habilidades, conocimientos, aptitudes, experiencias.
- Estas son las partes positivas de nuestros factores internos. Son internos porque dependen de nosotros y de nuestro equipo de trabajo.
- Tenemos que preguntarnos: ¿En qué somos buenos? ¿En qué tenemos ventajas? ¿Que tenemos nosotros que no tiene la competencia?
- Estos son los factores en los que tenemos que apoyarnos porque nos dará ventaja frente a nuestra competencia. Tenemos las fortalezas tangibles e intangibles. Escribe la lista de tus fortalezas tangibles e intangibles y define por qué consideras que es una fortaleza.
- Debilidades: Este es nuestro talón de aquiles, aquello que nos pone en desventaja pero depende de nosotros mismos. Ejemplo: falta de experiencia, falta de contactos estratégicos, falta de capital, falta de conocimientos.
- Las debilidades son la parte negativa de los factores internos. Dependen de nosotros mismos y de nuestro equipo.
- Tenemos que preguntarnos: ¿En qué somos malos? ¿En qué tenemos desventaja? ¿Que tiene la competencia que no tengamos nosotros?
- Estos son los aspectos que nos ponen en desventaja en referencia a nuestra competencia.
- Tenemos debilidades tangibles (no tener capital, no tener un local, no tener activos) e intangibles (poca experiencia, pocas habilidades).
Los factores externos son aquellos que no dependen de nosotros y también afectan a nuestros competidores:
- Oportunidades: Situaciones que nos benefician. Por ejemplo, que salga una reglamentación gubernamental que favorezca tu industrial.
- Las oportunidades no dependen de nosotros o de nuestro equipo de trabajo.
- Nos benefician tanto a nosotros como a nuestra competencia.
- Amenazas: Situaciones que nos perjudican a todos. Por ejemplo: una pandemia mundial como el COVID 19.
- Las amenazas no dependen de nosotros o de nuestro equipo de trabajo.
- Las amenazas nos afectan a nosotros y a nuestra competencia.
Diagnóstico CAME (Corregir, Afrontar, Mejorar, Explotar):
- Corregir las debilidades: Quizás no somos buenos en marketing, pero podemos buscar una buena agencia de marketing digital.
- Afrontar las amenazas: Tenemos la pandemia. Que protocolos de seguridad podemos hacer para mantenernos seguros. ¿O vamos a cerrar el negocio?
- Mejorar las fortalezas: ¿Cómo puedes mejorar tus fortalezas para que realmente tengas una ventaja frente a tus competidores?
- Explotar las oportunidades: Al explotar las oportunidades puedes posicionarte y realmente sacar una ventaja a esto. Por ejemplo: puedes conseguir la exclusividad para distribuir un producto, puedes sacar una patente.
El análisis FODA te permitirá descubrir cuál es la situación de tu empresa o proyecto para que una vez hagas el diagnóstico, puedas plantear la estrategia a seguir.
Para descargar la guía de trabajo de la matriz FODA haz click aquí.
Esto fue secretos para emprendedores con Moisés León.
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